人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

具体细分：

一、人力资源规划

1．组织机构的设置；2．企业组织机构的调整与分析；3．企业人员供给需求分析；4．企业人力资源制度的制定；5．人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、人力资源的招聘与配置

1．招聘需求分析；2．工作分析和胜任能力分析；3．招聘程序和策略；4．招聘渠道分析与选择；5．招聘实施；6．特殊政策与应变方案；7．离职面谈；8．降低员工流失的措施。

三、人力资源培训和开发

1．理论学习；2．项目评估；3．调查与评估；4．培训与发展；5．需求评估与培训；6．培训建议的构成；7．培训、发展与员工教育；8．培训的设计、系统方法；9．开发管理与企业领导，开发自己和他人；10．项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理

1．绩效管理准备阶段；2．实施阶段；3．考评阶段；4．总结阶段；5．应用开发阶段；6．绩效管理的面谈；7．绩效改进的方法；8．行为导向型考评方法；9．结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理

1．薪酬；2．构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3．福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4．评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系

1．就业法；2．劳动关系和社会；3．行业关系和社会；4．劳资谈判；5．工会化和劳资谈判。